Vous connaissez ces activités qui vous prennent beaucoup de temps, qui sont répétitives ou que vous n'aimez pas beaucoup faire ? Avez-vous déjà pensé à les déléguer à votre secrétaire ou votre adjoint ? Les activités sont si nombreuses que l'entrepreneur ou le responsable doit se rendre compte qu'il n'a souvent pas le temps de tout faire...

Nous avons l'habitude d'accumuler de nombreuses tâches, car nous avons peur que le travail ne soit pas parfait comme nous l'avons toujours fait, qu'il faudra du temps pour former quelqu'un d'autre à le faire, que la personne désignée a déjà des tâches spécifiques à faire et peut ne pas avoir le temps d'accomplir celles que nous allons lui déléguer, etc.

Pourtant, en tant que responsable, il y a plusieurs tâches que vous aurez tendance à faire vous-même qui limitent votre...

Êtes-vous en vacances?

Au bureau, lorsque l’on quitte en vacances, on veut être prêt!  On se dépêche à terminer les tâches en attente pour partir la tête tranquille…

Avez-vous pensé à:

Laisser un message d’absence sur votre de répondeur de téléphone

Changer votre un message sur votre de répondeur de cellulaire

Programmer une réponse automatique d’absence dans vos courriels

Afficher votre absence sur votre porte de bureau Ou sur votre écran d’ordinateur

Si vous avez un adjoint, il pourra prendre vos messages et contacter l’appelant afin de voir s’il peut répondre à celui-ci en votre nom.  Il peut aussi vous envoyer un courriel résumant sa démarche et le suivi requis s’il y a lieu!  Vous sauverez du temps au retour...

Fermez votre cellulaire du travail , rechargez...

Une idée à essayer et qui ne coûte rien!!!

Voici ce que j’ai mis sur pied avec mon personnel… J’ai demandé à mes gestionnaires intermédiaires de me livrer quelques secrets concernant des employés. Bien sûr, rien de compromettant, seulement des petites anecdotes qui pourraient faire sourire les gens. 

Par exemple:

Qui de notre équipe parle le cambodgien?

Qui parmi nos joueurs a déjà gagné un trophée au satellipopettes?

Qui est né avec deux dents?

Et je défile une série de questions saviez-vous que. J’envoie ceci généralement le vendredi. Plusieurs employés s’amusent à me répondre leurs suppositions. J’en profite au deuxième envoi pour ajouter les réponses et spécifier d’une autre couleur ce que les gens pensaient avoir comme...

Dans cette vidéo, vous allez apprendre 10 idées pour appliquer des mesures préventives en ce temps de pandémie et prévoir la sécurité de vos employés.  En ce moment, je reçois plusieurs messages de gestionnaires me demandant quoi faire pour rassurer les employés à revenir au bureau...

N'hésitez pas à me partager vos idées et commentaires!

Au plaisir de vous aider!

Manon

« Nous sous-estimons souvent le pouvoir d'un contact, d'un sourire, d'un mot gentil, d'une oreille attentive, d'un compliment sincère, ou d'une moindre attention ; ils ont tous le pouvoir de changer une vie.  » ^{_{Léo Buscaglia}}

Un nouveau gestionnaire peut se sentir perdu dans son nouveau rôle s'il ne met pas très rapidement en place quelque chose pour casser les barrières qui peuvent s'ériger entre son équipe et lui.

Pourtant, le gestionnaire peut, dès sa prise de fonction, créer une ambiance favorable à faciliter les contacts.

Dans cette vidéo, je partage une de mes techniques favorites pour entrer en contact différemment avec des employés. Inspirez-vous en!!!

Manon Dupont

Coach en Leadership

Tél. : (514) 708-3225

Courriel : [email protected]

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Diriger, c’est organiser des ressources pour résoudre un problème et atteindre un but. La plus importante ressource qui va être employée est le personnel.

Pour que les gens nous suivent et se laissent guider, le développement de plusieurs facteurs de motivation liés à la fiabilité et au respect sont nécessaires.

Développer la capacité à orienter les ressources humaines sur les activités qui doivent être réalisées est basée sur la motivation et la vision de l'engagement de chacun à une grande cause et le défi du leader est de susciter ces deux points au sein du groupe.

Comme il s'agit d'aspects interdépendants de la motivation personnelle, le leader doit mener chaque membre de son équipe à percevoir avec certitude qu'il fait une bonne chose.

Pour y arriver, le leader doit utiliser ses talents pour parfaire la...

Pourquoi suis-je devenue gestionnaire?  On me demande toujours ça... "Es-tu malade pour le nombre d’heures que tu vas travailler, c’est presque le même salaire que j’ai comme syndiqué!"

• J'ai inspiré des milliers de personnes dans ma vie par mon attitude et ma motivation. Ne donnez pas une canne pour aider à marcher mais donnez des ailes pour voler!

Mon but est très simple: inspirer les gens! Abattre les obstacles pour faciliter le travail des employés, inspirer la motivation et l’engagement envers l’entreprise, prêcher par l’exemple et développer de prochains leaders qui seront cadres à leur tour, voilà quelques raisons qui m’ont motivé à devenir gestionnaire! :)

Si vous désirez améliorer votre leadership, apprendre des astuces pour attirer, motiver vos employés et les maintenir performants, je vous...