La Transformation

La seule chose que vous pouvez changer, c'est vous-même, et dans cette formation Manon vous donne de vrais outils, testés et éprouvés, pour le faire. Vous n’aurez qu’à utiliser ces outils pour modifier le cours de votre vie de leader pour influencer votre équipe et l'avenir de votre organisation.

Au cours de la formation Devenir Leader – La Transformation, vous serez amené à examiner votre auto-évaluation et à développer les compétences nécessaires pour bien négocier, gérer et résoudre les conflits, identifier et créer les circonstances que vous souhaitez au sein de votre équipe ou de votre organisation.

Au cours de cette formation vous apprendrez :

• Qualités d’un leader
• Types et styles de leaders
• Principes et approches de leadership
• Résolution de problèmes et prises de décisions
• Gestion des tâches, des cas difficiles et du changement
• Communication et transmission d’informations
• Animer : briefings, rencontres, rétroactions, ateliers, exposés,
• Coaching et auto-coachings
• Rencontres individuelles : encadrements et problèmes personnels
• Gestion des conflits
• Supervision
• Correction d’erreurs
• Suivi du personnel
• Organiser ; employés, réunions
• Organiser votre vie de leader
• Mobiliser, engager, retenir
• Valorisation
• Capital Humain

Recruter et développer

Réseau et développement personnel

Conciliation travail - famille

Après cette formation, vous serez en mesure de :

• énoncer votre mission et le planifier en toute confiance
• négocier et persuader
• traiter avec des personnes difficiles
• contribuer à la création d'un environnement de travail dans lequel vous souhaitez travailler

L'écoute et la certitude de vos valeurs sont à la base de tout ce qui vient avec les compétences professionnelles d'influence et de leadership.

D’une valeur de 4.500$, vous pouvez vous offrir la formation

Devenir Leader – La Transformation pour seulement 1.497$

La formatrice, Manon Dupont

La raison principale pourquoi je suis devenue experte en leadership est qu’en 2016, j’ai eu à entreprendre une employée aux comportements et attitudes problématiques. Cela a duré plusieurs mois avant le congédiement de l’employée syndiquée. Cette situation interminable a épuisé toute mon équipe et a failli me coûter ma santé. Je me suis alors fait la promesse que plus jamais, le fait de gérer des gens, allait affecter ma santé physique et mentale.

J’ai réalisé que les cours théoriques donnés par des enseignants, qui ne gèrent personne, s’appliquent peu dans la vraie vie. J’ai cherché partout des solutions … Je me suis mise à lire des livres, à questionner des gestionnaires d’expérience, à m’outiller avec des techniques non conventionnelles, à apprendre sur le langage corporel, j’ai participé à des formations et des séminaires bref, j’ai pu trouver les meilleurs méthodes pour guider mes employés peu importe leur performance ou leur personnalité.

Vous savez, je suis très reconnaissante aujourd’hui face à mon cheminement de carrière. Je ne pensais jamais, un jour, gérer avec autant de facilité du personnel ni de budgets aussi imposants et être apprécié de mes employés. Mais croyez-moi cela n’est pas toujours été facile, comme je vous l’ai raconté…

Je me suis dit…si cela a pu m’aider, ça pourrait en aider d’autres aussi. Je me suis investie d’une nouvelle mission, celle d’aider les autres gestionnaires à obtenir des résultats similaires aux résultats que j‘ai moi-même obtenu.